¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

1 апрел€ 2019

 омпании Ћ≈ƒј— исполнилось 20 лет. ѕо этому случаю јнастаси€ ћорозова беседует с ƒавидом Ћевиным

DL 20
Ѕольшинство читателей isicad.ru знают теб€ только как основател€ и главного редактора этого портала, расскажи им, как ты св€зан с компанией Ћ≈ƒј—.
я Ц инициатор, сооснователь и с самого начала Ц главный акционер Ћ≈ƒј—а. ƒолго был генеральным директором. Ќа сайте обоснованно написано, что € Ц председатель совета директоров, а практически считаю себ€ главным советником дирекции.
ƒавай еще пару слов об основной компетенции Ћ≈ƒј—, чтобы совсем все было €сно.
≈сть сомнительный термин, который дл€ краткости использовать всЄ-таки можно: наукоЄмкий софтвер. Ћ≈ƒј— занимаетс€ практически только разработкой наукоЄмкого софтвера.

¬ нашем случае чаще всего это сложные программные решени€, дл€ эффективной разработки которых необходимы профессиональные знани€ вычислительной и дискретной математики. ≈щЄ важнее Ц способность и умение быстро (по мере частой производственной необходимости) осваивать новые разделы математики. ќ практической компетенции в области программных архитектур, технологий и эффективных методов ведени€ промышленного проекта и говорить нечего: без этого невозможно выполн€ть ответственные заказы.

»меешь право похвастатьс€: с чем пришли к юбилею?
”же шесть лет мы сфокусированы на программных разработках по заказу и в большинстве случаев не имеем права разглашать не только содержание и объЄм контрактов, но и имена заказчиков.
¬ообще никого нельз€ назвать??
 ое-кого упом€нуть могу. Ќапример, были публикации, из которых видно, что Ћ≈ƒј— делает кое-что дл€ C3D Ц небольшое по ресурсам, но важное. ≈сть небольшой контракт с ј— ќЌом. Ѕыло бы при€тно и полезно иметь больше контрактов с –оссийскими компани€ми, но 90% дохода мы имеем от зарубежных фирм.
ѕочему так: было бы при€тно, а реально Ц всего 10%?
Ѕыло бы при€тно потому, что, например, с ј— ќЌом и с “оп —истемами у нас хорошее взаимопонимание и в сфере технологий, и на общекультурном уровне, и в смысле немалого опыта совместных работ.
LEDAS 20 interview

ј если говорить в целом, создаЄтс€ впечатление, что у российских заказчиков далеко не всегда есть реальна€ потребность в математически насыщенных программных разработках.
ќни их пишут сами? »ли они в принципе не нуждаютс€ в Ђматематически насыщенных разработкахї? »ли, может быть, вы плохо ищете?
ћне кажетс€, в массе не нуждаютс€. ѕри этом € ответственно использую термин Ђматематически насыщенна€ разработкаї, но вполне отдаю себе отчЄт в том, что трактовка этого термина у многих может существенно отличатьс€ от моей.

Ќе так уж много отечественных компаний, например, развивают геометрические €дра, разрабатывают продвинутые компоненты BIM-инструментари€ или нуждаютс€ в тонких средствах 3D-моделировани€ в ортодонтии. Ќекоторые продвинутые компоненты упом€нутых проектов иногда поручаютс€ Ћ≈ƒј—у.  онечно, играют роль наши цены: по сугубо рыночным соображени€м, они достаточно высоки.

ћы практически никого не ищем. ¬се наши зарубежные клиенты, включа€ п€терых американских, нашли нас сами.

я хорошо понимаю, как это сложно, когда дела идут хорошо, а поделитьс€ цифрами или именами невозможно . ƒавай все же поищем какой-то признак успеха, о котором можно сказать.
¬ прошлом году мы приобрели в собственность почти 1000 кв. метров Ц целый этаж только что построенного современного здани€ “ехнопарка в Ќовосибирском јкадемгородке вместе с двадцатью п€тью крытыми парковочными местами. » мес€ц назад переехали в этот новый офис.
LEDAS 20 interview

≈сли вы Ц больша€ фирма, то покупка 1000 метров Ц не такое уж достижение.
ћы маленька€ фирма, у нас 60 сотрудников.
ѕри таком раскладе у каждого сотрудника должен быть свой кабинет. »ли же у вас должен быть зал дл€ пинг-понга.  акую самую неожиданную дл€ офиса идею вы решили реализовать в новом пространстве?
ѕосто€нно растЄм, и места уже оп€ть не хватает, пинг-понг приходитс€ совмещать с другим помещением.

¬ принципе неожиданным можно считать выставку оригинальных, совсем не офисных картин, но она переехала из старого офиса. Ќеожиданным стало предложение дизайнера нового офиса Ц поставить в центре некоторых комнат кубы дл€ одежды и прочего (с одной магнитно-маркерной гранью): пока это можно считать экспериментом. ћогу отметить и фитостены в обоих коридорах Ч в оранжевом и хвойном. ћного идей и средств вложено в кофейню. ¬р€д ли кого-то удив€т сами по себе аквариумы, но мен€ они удивили размером и контентом .

LEDAS 20 interview

LEDAS 20 interview

 офейн€ Y

LEDAS 20 interview

» всЄ-таки можешь привести какие-то параметры, отражающие работу Ћ≈ƒј—а?
ѕочти всЄ, о чЄм есть юридическа€ возможность сообщить, сказано в только что выпущенном пресс-релизе, вот ключева€ цитата:

Ђ«а последние 5 лет выручка Ћ≈ƒј—а выросла в 3 раза, а бизнес стал значительно более диверсифицированным за счет обретени€ новых заказчиков в различных нишах рынка и в новых регионах мира. Ћ≈ƒј— вступает в свой двадцать первый год, работа€ над более чем двадцатью проектами дл€ полутора дес€тков заказчиков в —Ўј, ≈вропе, –оссии и  итаеї.

LEDAS income 2

ѕомнишь ли ты сейчас ту секунду, минуту или любой другой интервал времени, который можно было бы назвать моментом зачати€ Ћ≈ƒј—а?
ѕомню. Ёто было волнующее врем€. Ќаша команда, продолжа€ тосковать на академической территории, в своей подавл€ющей части уже прилично финансировалась миллиардной калифорнийской компанией и одновременно выполн€ла небольшие исследовательские работы дл€ Dassault Systèmes.  огда в DS убедились, что мы способны на гораздо большее, мне было пр€мо сказано: вы Ц очень крутые реб€та, но всерьЄз сотрудничать мы будем только с коммерческой фирмой и только в напр€женном промышленном режиме.
 акими были первоначальные амбиции (если они вообще были)? ƒумалось ли о таком размахе и известности, котора€ сейчас есть у Ћ≈ƒј— на мировом рынке программных компонентов, или планы были скромнее?
— нами хотели работать миллиардеры из —ан-‘ранциско и ѕарижа, которые ревновали нас друг к другу. «вучит замечательно, но на самом деле сложивша€с€ ситуаци€ сразу разбаловала: при вполне скромных доходах при€тных эмоций было через край, и они отвлекали от насто€щих амбиций. ƒумаю, что прирожденный бизнесмен те эмоции легко бы подавил и из таких инвесторов сразу извлЄк бы гораздо больше. ¬прочем, деструктивна€ эйфори€ с поездками в  алифорнию и ужинами с вице-президентами DS довольно быстро рассосалась: американцы отпали, как только лопнул известный »нтернет-пузырь, а работы с ѕарижем вылились в поглощающий все силы, трудный, но престижный промышленный проект по разработке одной из самых актуальных дл€ заказчика компонент.
¬озвраща€сь к наукоЄмкости и математической составл€ющей ваших разработок: если исключить технологические методы и алгоритмы, каковы основные компетенции Ћ≈ƒј—а в отрасли инженерного софтвера?!
ћы работаем над массой разнообразных проектов, но если постаратьс€ выделить основные компетенции, то они примерно такие: облачные и традиционные CAD, алгоритмы 3D моделировани€, обработки 3D данных, включа€ B-rep, полигональные сетки и воксели, BIM, цифровое производство и многое другое.

ѕроще всего по€снить про 3D-моделирование: мы продавали свой полноценный геометрический решатель LGS, разрабатывали ключевые компоненты, по крайней мере, дл€ двух 3D-€дер, выпустили LEDAS Geometry Comparison и LEDAS Cloud Platform, были одними из пионеров пр€мого моделировани€Е

LEDAS face

ƒа, с 3D-моделированием €сно, но, думаю, почти все читатели будут удивлены, услышав о BIM-компетенции Ћ≈ƒј—а. я немного об этом знаю, но можешь что-то сказать и читател€м?
ћогу совсем немного. ¬ течение трЄх лет мы очень большими силами разрабатывали комплексное облачное 6D BIM решение, которое содержит полный перечень современных BIM-компонентов. –азработка была вполне промышленной, и хот€ заказчик не поручил нам этап внедрени€ и сопровождени€, проект позволил нам глубоко вникнуть во многие инструментальные тонкости и узнать Ђчто есть чтої.
–аз уж ты упом€нул облачные технологии, расскажи о своем к ним отношении.  ак думаешь, сколько лет пройдет, прежде чем облака перестанут пугать консервативно настроенных участников —јѕ–-рынка?
ќтношение самое простое: это уже реальна€ повседневна€ практика. ¬о вс€ком случае, дл€ большинства наших зарубежных клиентов. Ќесколько лет назад нам это стало настолько €сно, что мы нарушили чистоту жанра, вышли из своей аутсорсинговой роли и построили собственный продукт LCP (LEDAS Cloud Platform).
LEDAS 20 interview

—осто€лось несколько продаж LCP Ч как в –оссии, так и за рубежом, но главное, что облачна€ платформа помогла нам заполучить новые контракты на разработки: многими заказчиками LCP востребована не только как важна€ функциональна€ компонента, но и как основа архитектуры решени€.  стати, LCP примен€етс€ и в области BIM.
ѕолучаетс€, что вы пошли на определенный риск, разрабатыва€ облачную платформу, не име€ под это гарантированного финансировани€. ѕо сути, сделали шаг на опережение.  ак часто Ћ≈ƒј— использует именно такую стратегию? Ќе секрет, что в нашей стране очень многие (не все) —јѕ– разработчики догон€ют лидеров, копируют их продукты. ¬ы же не побо€лись вложитьс€ в продукт, к которому конечные пользователи еще не готовы.
¬се наши собственные разработки были рассчитаны на опережение. “очнее говор€, они соответствовали уникальным достижени€м или иде€м мирового рынка, но всегда это были чисто оригинальные решени€ с некоторыми преимуществами перед уже известными. –иск присутствовал, но не такой уж большой, поскольку мы ориентировались именно на мировой рынок, на котором практическа€ востребованность опережающих решений уже €сно ощущалась Ц иногда непосредственно у наших сервисных заказчиков: конечно, без гарантий последующей оплаты.  стати, неготовность отечественных пользователей к опережающим решени€м, похоже, преувеличена: например, есть российские клиенты, использующие нашу облачную платформу. ¬озможно, упом€нута€ неготовность даже сознательно преувеличиваетс€ вендорами, склонными к стратегии business as usual, вплоть до копировани€. ¬прочем, каждый зарабатывает как может и сколько может.
≈ще одной темой дл€ посто€нных дискуссий в —јѕ– сообществе стали »» и генеративный дизайн. я помню, как про алгоритмы, которые мы сейчас бы отнесли к »», ты рассказывал мне еще в 2006 году, когда этот термин был совсем не на слуху. ƒумаю, что большинство читателей даже не догадываетс€, как глубоко ты св€зан с этой темой.
ѕодн€вшийс€ хайп неизбежно привЄл к вульгаризации трактовки очень даже серьЄзных направлений. »скусственным интеллектом (»») теперь называют чуть ли не любую бытовую интерактивную программу, способную провести с пользователем элементарный технический диалог.   счастью, в отличие от »», генеративный дизайн (√ƒ) ещЄ не внедрЄн ни в —бербанк, ни на каждую кухню , по крайней мере, о том, что такое √ƒ, спор€т действительно серьЄзные специалисты. Ёто была ироническа€ часть ответа. ј неироническа€ состоит в том, что »» и √ƒ по мере реальной промышленной востребованности когда-нибудь об€зательно поднимутс€ на первые места во всех рейтингах Ц не только по пиару. Ќад сегодн€шними восторгами и смешными трактовками журналистов и обывателей издеватьс€ не стоит. » тем более не стоит иронизировать по поводу внимани€ лидеров к пока ещЄ низкорейтинговым темам. √рубо говор€: если хочешь на глобальном рынке быть лидером, об€зан сегодн€ активно заниматьс€ »» и √ƒ.
 онечно, тут же возникает вопрос, готовы ли вы обеспечить российские —јѕ– системы этими модул€ми? Ќе сомневаюсь в ваших возможност€х это сделать, но видишь ли ты спрос?
» € не сомневаюсь в возможност€х Ћ≈ƒј—а реализовать такие проекты дл€ заказчиков, способных (возможно, вместе с нами) корректно поставить задачу и адекватно сознающих стоимость разработки. —прос может по€витьс€ только в результате по€влени€ на рынке первых пионерских решений, которые постепенно станов€тс€ очевидным конкурентным преимуществом и заставл€ют остальных обращать на себ€ внимание.
¬идимо, тут надо сделать отступление и сказать уважаемым читател€м, что изначальна€ иде€ интервью была в том, что мы с тобой отвечаем на одинаковые вопросы друг друга. —о времени твоего интервью со мной концепци€ успела видоизменитьс€, но все же давай хот€ бы часть вопросов оставим симметричной. ѕомнитс€, € у теб€ спросила про самые сложные моменты в твоей де€тельности и рикошетом получила такой же вопрос от теб€. “во€ очередь отвечать.
Ѕыли ли у теб€ моменты, когда ты думал, что компани€ не выживет? когда казалось, что все зр€, напрасно, руки опускались? »ли истори€ Ћ≈ƒј— вс€ состо€ла из череды побед и успехов?
»сследований не проводил, но считаю практически очевидным, что кажда€ успешна€ траектори€ естественно включает периоды спадов и кризисов, которые случаютс€ дл€ проверки жизнеспособности, дл€ накоплени€ сил, дл€ пересмотра изживших себ€ направлений развити€. „то ЂвсЄ зр€, напрасно, руки опускалисьї Ц такого не было: возможно, потому, что по-насто€щему трудные моменты мне не встретились. Ќо периоды проверки жизнеспособности были.

√лавна€ проверка Ц когда после двенадцати лет престижной, поучительной и прибыльной работы на Dassault Systèmes, этот великий заказчик внезапно и не слишком интеллигентно нас покинул.

LEDAS 20 interview

ƒоминик ‘лорак (Dominique FLORACK), старший вице-президент по продуктам и стратегии (ныне Ц президент по направлению R&D), в офисе Ћ≈ƒј—а ставит стратегическую задачу, 2004 год

Ёто было кризисно, но развернуло нас в гораздо более правильном направлении. 90% финансировани€ от заказчика, который по многим повадкам мало отличаетс€ от не очень демократического государства, это плохой бизнес: мы вполне это сознавали, но многие годы хорошего финансировани€ из одного источника и посто€нных поездок в ѕариж нас очень расслабили. ќстальные 10% дохода нам приносили собственные продукты (достаточно назвать геометрический решатель, по функциональности конкурировавший с тогда монопольным сименсовским). ј когда ситуаци€ прижала к стенке, пришлось задуматьс€ и активироватьс€.
“о, что нас не убивает, делает сильнее?
ƒа, что-то в этом духеЕ  ак раз в тот же период один очень опытный западный консультант согласилс€ прилететь в Ќовосибирск, фактически провел нам аудит и убедил, что Ћ≈ƒј— Ц прирожденна€ сервисна€ компани€, которой вместо изготовлени€ трудно продаваемых уникальных супервысокотехнологичных продуктов надо посв€тить себ€ удовлетворению потребностей заказчиков, нуждающихс€ в особо квалифицированном аутсорсинге. Ќе успели мы по совету консультанта предприн€ть что-то реальное, как сам по себе объ€вилс€ серьЄзный заказчик, который пригласил нас дл€ спасени€ проекта, кор€во и бесперспективно начатого в »ндии. » одновременно Bricsys предложил мне продать часть бизнеса, что, как минимум, радикально подн€ло финансовое настроение и придало важную устойчивость.
ƒа, точно: где-то было решено вас не убивать Е „то в истории и результатах Ћ≈ƒј—а тебе больше всего нравитс€ и не нравитс€?
Ќравитс€, что мы всегда занимались именно своим делом и уже давно стали командой, аналогичных которой по возможност€м разработок в жанре высокотехнологичного софтвера в мире есть немного. “о, что мне нравитс€ как основателю, не вполне нравитс€ мне как инвестору: занимались бы не только своим делом Ц возможно, зарабатывали бы больше . ’от€, может быть, занима€сь не своим делом, ничего и не заработаешь.
 акую самую сложную задачу тебе приходилось решать в своей жизни?
—ложное в жизни всегда св€зано с существенными изменени€ми, а самое сложное Ц с радикальными изменени€ми. ќсобенно сложно было перейти из очень привычного за долгие годы академического бюджетного состо€ни€ в самосто€тельное, независимое. јкадемический статус не отпускал не только комфортной привычностью, но и серьЄзным конфликтом, разрешить который можно было, либо оставшись в прежнем мире, либо, слегка зажмурившись, из него выпрыгнув.
ѕохоже, и на тему сложных жизненных задач, как и на всЄ остальное, у теб€ есть сво€ теори€ или хот€ бы модель? 
„аще всего самые сложные жизненные задачи назревают довольно долго. ќдно из важных измерений способностей человека Ц уловить кризис как можно раньше и трезво его оценить. ƒруга€ ключева€ способность Ц иметь достаточное мужество дл€ своевременного изменени€ своей траектории, необходимость которого диагностирует кризис. „еловеку можно выставл€ть баллы за чуткость к кризису, за точность его анализа и за решительность в выборе необходимых действий. «а всЄ это € без колебаний выставл€ю себе баллы не больше п€ти по дес€тибалльной шкале, но зато у мен€ всегда находились вн€тные внешние факторы, которые не просто помогали диагностике и прин€тию решений, но фактически тыкали носом и уже на сравнительно ранних этапах заставл€ли действовать.
“огда уж надо выставл€ть баллы и за готовность отозватьс€ на внешние факторы . ѕо-моему, есть немало людей, которые ради сохранени€ привычного статус-кво постараютс€ не заметить сигналы среды, отвернутс€ от таких факторов или даже их от себ€ отгон€т.
„то в истории Ћ≈ƒј—а ты бы изменил, если бы можно было вернутьс€ в любую точку?
ѕервое, что приходит в голову: надо было на посту гендиректора гораздо раньше заменить себ€ молодыми. я за пост не держалс€, держала обычна€ инерци€ и ещЄ более обычное опасение, что другие что-то сделают не так. ѕоздновато, но всЄ же сменилс€, не довод€ до крайности.  стати, однажды ‘рансис Ѕернар сказал мне, что после п€тидес€ти лет руководить »“-компанией просто неприлично.
ј теми, кто сменил теб€ в руководстве, ты доволен?
 ак минимум, могу сказать, что и сменивший мен€ ƒмитрий ”шаков, и нынешний CEO јлексей ≈ршов на этом посту заметно эффективнее мен€.  ак максимум, думаю, что каждый из наших менеджеров, вход€щих в дирекцию, по своей компетенции и реальному опыту соответствует верхнему уровню технологических менеджеров любой ведущей в мире —јѕ–-компании. ’ороший пример Ц вклад ƒ. ”шакова, который возглавил новосибирскую группу разработчиков Bricsys, значительно расширивших технологическую базу Ђклонаї AutoCAD и проложивших дорогу дл€ построени€ полноценных решений классов MCAD и BIM, что в конце концов привело к поглощению Hexagon-ом бельгийской компании Bricsys.
ѕодозреваю, что и за пределами дирекции у вас есть те, кем можно гордитьс€.
≈сть и круглые университетские отличники, и участники мировых олимпиад по программированию, и просто молодЄжь, без комплексов относ€ща€с€ к любой поставленной перед ней задаче, и матерые специалисты, прошедшие через жернова многолетних бескомпромиссных промышленных работЕ
ѕоступали предложени€ о поглощении Ћ≈ƒј—а?
ќбсуждалось не меньше п€ти таких предложений. «на€ нашу историю, никто не удивитс€, что довольно серьЄзно эта тема обсуждалась с DS. Ќо кого-то может удивить, что та же тема обсуждалась и на уровне вице-президентов Autodesk. ѕочему не сложилось? ќграничимс€ объ€снением, что таким компани€м показалась неприемлемой зависимость их ключевых компонентов от настроений в —ибири .
«ачем тебе isicad?
¬ 2003 году у Ћ≈ƒј—а сложилось очень хорошее настроение: удвоилс€ контакт с DS, рынок узнал наши 2D и 3D геометрические решатели. » мы ощутили неслыханно амбициозную дл€ маленькой фирмы миссию Ц сформировать контакты между участниками отечественного рынка, познакомить наших и зарубежных вендоров с сибирскими промышленными предпри€ти€ми, привнести в —ибирь больше высоких —јѕ–-технологийЕ

LEDA  огда теперь иногда € смотрю сайты трЄх новосибирских форумов isicad, сам же не верю в то, что это реально было: у нас собрались Oracle, Intel, Microsoft, Dassault, Siemens, PTC, HP, Autodesk, SolidWorks, ј— ќЌ, “оп —истемы, “≈—»—, јƒ≈ћ и многие другие Ц в сочетании с сотн€ми представителей сибирских заводов; была выставка, была научна€ секци€Е ћультивендорный форум тогда был уникальным событием. ѕотом к нам подключилс€ COFES, благодар€ чему в его конгрессах стали активно участвовать, например, ј— ќЌ и “оп —истемы.

я хорошо помню, как в 2006 году подключились и мы.  огда после третьего форума в 2008 году вы перестали проводить эти меропри€ти€, от многих руководителей компаний € слышала сожалени€. Ќе было и, похоже, уже вр€д ли будет другое такое место, где конкуренци€ была настолько интеллигентной.

— миссией пон€тно, но неужели всЄ это проводилось чисто идейно и бескорыстно?

“олько последний форум принЄс какую-то прибыль. Ќо тех, кто не поверит в сугубо миссионерскую мотивацию, успокою: да, вы правы, хот€ непосредственной прибыли от форумов не было, с их помощью мы стали очень известны и сформировали немало прибыльных знакомств.
Ёто форумы, а портал isicad.ru?
≈го мы организовали и начали в 2004 году раскручивать потому, что хотелось поддержать трогательно-кооперативные ощущени€, возникшие на первом форуме между вендорами.
LEDAS 20 interview

ѕотом isicad.ru стал попул€рным: веб, независимость от вендоров, живые и очень живые комментарии, публикации часто уже в день получени€ материалаЕ
ј сейчас?
—егодн€ о трогательных отношени€х говорить смешно, а объединительные миссии стро€тс€ совсем по-другому. Ќо у нас осталась оперативность публикаций и довольно гибкое отношение к их качеству: пусть высказываетс€ и тот, кто не очень-то умеет говорить и даже не очень сам понимает, о чем говорит . — некоторых пор мы довольно бескомпромиссно правим оплошности русского €зыка.
Ќо isicad.ru это тоже бизнес?
ѕортал приносит всего лишь 2-3 процента общей выручки группы Ћ≈ƒј—, поэтому на вопрос Ђ«ачем?ї отвечаю: потому что пока ощущаю нужность.
ѕочему, при твоей интеллигентности, ты любишь Ђжелтыеї заголовки и баталии в комментари€х?
ћою интеллигентность ты сильно преувеличенно оцениваешь на фоне сегодн€шнего широкого распространени€ неинтеллигентных нравов, которыми в некоторых кругах даже прин€то гордитьс€. Ѕаталии в комментари€х € не так уж люблю, но считаю их по€вление в наше врем€ естественным и по возможности стараюсь не ограничивать. ¬ ходе малоцивилизованных споров рано или поздно про€вл€етс€ истинное лицо тех, кто наивно прилагает усили€ дл€ маскировки лица и своих истинных целей. ƒолжны же читатели знать правду, а € верю, что читателей никакой демагогией не обманешь. Ќо очень жаль, что гр€зноватые дискуссии этически и эстетически отвращают тех многих специалистов, которые как раз могли бы поделитьс€ с читател€ми весьма полезными знани€ми и соображени€ми.

ѕо-насто€щему желтые заголовки что-то серьЄзно искажают, кого-то оскорбл€ют и т. д. ј наши (как бы желтые) заголовки по€вл€ютс€ в противовес удручающе скучным.  ак раз именно многие скучные и малоквалифицированные заголовки присылаемых дл€ публикации материалов искажают суть самих материалов. ѕо-моему, ты путаешь желтые заголовки со слегка весЄлыми.

» конечно же, нескучное и дискуссионное привлекает больше читателей.

¬ заключение вернусь к симметрии в наших вопросах.

ћожешь назвать им€ человека, который дал тебе самый лучший совет в твоей жизни?

¬ дев€том классе, в какой-то из пауз между играми в баскетбол, в коротком письме к автору своей тогда любимой книги о теории относительности € попросил совета, в какой университет лучше всего поступать. ¬. ѕ. —милга ответил двум€ полностью исписанными листами ј4, привед€ список полезных книг и сравнительный анализ ведущих советских университетов. явную победу в его рейтинге одержал Ќовосибирский университет. ≈сли бы тогда € не учел этот рейтинг, возможно, никакого Ћ≈ƒј—а и isicad не было бы.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ¬ы€снилось, что первое российское BIM-решение полного цикла по€вилось уже 11 лет назад
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.